3个步骤，测测你的老板是否靠谱

文丨运营研究社

转载自公众号 运营研究社（ID: U_quan）

假如我当初跟了马云，可能我现在也是个千万富翁了；假如我当初跟了刘强东，可能我现在也有底气说“处对象不用看脸”了。

有人说我在做白日梦，没错！但是你发现没，我的白日梦说明一个非常重要的问题：

找工作，最重要的找老板。跟对老板，可能我们就走上人生巅峰，迎娶白富美了。

没有跟对老板，可能我们的事业，就像山路十八弯，天天走弯路。

这个时候，有同学可能就会问了，那什么样的老板才是好老板呢？

有人说老板性格不好，刁钻，抠门，不关心员工。那都是小事，这样的老板不见得就是坏老板。

如果一个老板，具备我们今天要讲的 3 个毛病，妥妥的坏老板！赶紧跑。（PS：今天这篇文章，绝对不是不具备任何知识，毫无营养价值的吐槽文，谁的时间都宝贵。看完觉得不好你打我）

下面我们用打分制给老板打分，一个好老板满分为 10 分。

让你狂加班的老板

让你狂加班的老板，先扣 2 分，还剩 8 分。

前些天，一篇《 凌晨 3 点不回家：成年人的世界是你想不到的心酸 》，刷爆朋友圈。讲述了三个小姐姐的故事：

实习生为了转正，努力赶 PPT 加班到深夜；医生为了应对突发情况，不管家里孩子发高烧，仍坚守岗位加班到深夜；客户经理为了做好工作，加班到深夜（无暇顾及远道而来男朋友）。

有人说她们很惨，加班到那么晚。但我觉得她们还挺幸运。为什么？

至少她们加班，是们为了自己的梦想、家人而奋斗，有价值。

但现在有一种加班，可能没啥卵用。分为两种情况：

1）把女人当男人用，把男人当牲口用

这样的加班，短期内提升倒挺快，但久了要人命。

用最少的人，做最多的事。的确很多老板都这么想，但有些老板会招人，减少这种情况。有些老板就比较“坏”了，不招人，长期压榨，所以 1 个员工，常年包揽 2-3 人份的工作。

他们不给相应的报酬或福利，还会向员工灌输“为公司奉献、付出，实现自己的价值”的毒鸡汤。

并不是说不好，短期可以接受，毕竟成长确实还挺快。

但请你仔细想想，老板这种压榨的心态，你很难改变，所以意味着常年加班。大概很少有人受得了（工作狂除外）。

每个人都有自己的生活，都有自己要陪的人。而且，抛开生活不说，铁打的身体也受不了。

2）老板只拿加班来判断你的努力程度，不加班就是不努力

这样的加班，换不来成长，换不来成功，换来的只能是效率底下（除非自控力强，规定时间完成事情，然后在公司学习）。

在我入职第一家公司的时候，就见识过这种老板。

刚入职那几天，我基本是到点了就走。后来，和我玩的比较好的女生悄悄告诉我，不要那么早走。我问为什么？她说：

“老板经常加班，他喜欢加班的人，你准点下班，他会认为你不努力、不奋斗，大家基本都是在老板走了再走”。（潜规则）

我很惊讶，还有这样的事情？

于是有一天，我留下来，偷偷观察身边的同事，好像的确是这样，老板不走，几乎没人敢走，老板走了，他们马上都撤了。

她们走之前都在干嘛？我朋友是这么说的：

“事情就那么多，到点就做完了。可是老板没走，我也不敢走，走了老板就认为我工作不努力，怎么办？

降低工作效率呗，刷刷朋友圈，逛逛淘宝，聊聊微信，发发呆”。（PS：也有大神，自控力特强，留下学习，或者把第二天的事情也做了）。

最后，我果断辞职了。

我并不是不提倡加班，要赶进度、有突发情况，加班的确有必要。

但这种不合理的加班文化（一味压榨，或者只以加班判断你的努力程度），一点也不值得推崇。

聪明的老板，不会无止尽的压榨员工，也不会以“为公奉献、付出”之名，向员工灌输毒鸡汤，员工迟早走人；更不会让员工做无用功，导致整个公司效率低。

只谈情怀不谈钱

谈情怀好不好？挺好。老板对事业有追求，用价值观引导团队，用梦想支持运营，不错。

但只谈情怀不谈钱呢？一点也不好，你把员工当傻子，把自己当流氓吗？再扣老板 3 分，还剩 5 分。

一般分为两种情况：

1）是真没钱，用他的情怀忽悠你

2）是有钱就不给你，还用你的理想压榨你

创业公司的老板，属于第一种，他们是真的没钱。

他们有这样一种话术：

“你们现在进来，就是公司的骨灰级员工，而且公司现在是最好的发展时期，特别有利于你们以后的发展，实现个人的价值。”

当员工一提起涨薪、福利，他们马上开始谈情怀、谈梦想：

“我们公司的理想是为他人创造价值，我希望大家一起为了公司的未来奋斗；虽然公司小，但公司的前景还是很好的，你能和公司一起成长，收获的不只是金钱”。

反正谈来谈去，就是不谈钱。为什么？因为他没钱，只能拿这些忽悠你。

我想说，如果你的公司不赚钱，不要聊什么未来，谈什么情怀！

马云爸爸说过：

不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱感到羞耻。

无论一个企业多有情怀，多有逼格，它先要做的事，就是想办法赚钱。

赚钱都不会，没有资格讲情怀。

第二种更过分，自己有钱，但就不想给你，还用你的理想压榨你。举个例子，老板和我说：

“小徐啊，努力干，项目做好了，奖金什么的都不是事儿”。

然后我一听，满满鸡血，连续加班 3 个月，一人干 N 人的活，超额完成目标后，老板那边突然没动静了。

于是我鼓起勇气问老板。老板一脸懵：

“啥？小徐啊，不是我说你，年轻人不要动不动就提钱，你们现在最重要的是学到东西，积累经验，然后才能实现梦想”。

呵呵，现在这个社会，什么事都是等价交换。

我们卖力工作，帮你赚了更多的钱，获得更丰厚的报酬，本就应该是理所当然的事情，不是吗？

不要只和我谈梦想，我不是不食人间烟火的仙子，我爱钱。我这么辛苦出来混，就是为了赚钱去实现梦想的。

如果说没钱谈情怀，还可以理解，那这种有钱不给，还用你的梦想压榨你。慎重考虑，因为他不在乎你，他认为你配不上和他等价交换。

看看任正非怎么做，华为年终分奖金，一个小员工拿到总裁级别的奖金，将近百万！华为只看贡献，上不封顶，你能拿多少，公司就给多少。

他还很霸气的说，钱给多了，不是人才也变人才（何况人才，更应该用金钱激励）。

所以，如果老板真的在乎员工，一定会用钱砸你！

 没有能力

最可怕的一件事，老板没能力。啥意思？

先看个例子：

假如一个老板，90 年代开办工厂，赚了很多钱。00 年代互联网刚开始兴起，他觉得还是开工厂靠谱，所以那就继续干呗，的确，他又赚了很多钱，做梦都在数钱。

但是，10 年代互联网发展迅速，传统工厂面临危机，他才想着能不能转型？可能有点迟，风险还特大，转型不成功就要倒闭（如果这个老板在 00 年代就开始转型，搞互联网，可能他现在都变成另一个刘强东了）。

问题来了，跟着这样的老板，有肉吃吗？有。

但能吃多久？不会很久。

老板如果选错方向；或者没有看到趋势；甚至是看到趋势还不变，企业迟早要倒闭。

我们跟着他，未来没有前途，将来一定是吃不到肉的。有人说了，企业倒闭了，就找下一家呗。

浪费时间和精力！错的方向，一定是越努力越错，不仅赚的少，事业还发展的慢！

和你同时毕业的同学，跟了有能力的老板，可能他的职场就跟开了挂一样，能力、胸襟、见识、格局都蹭蹭涨，现在还说不定香车美女环绕了。

老板没有战略眼光（俗称远见），扣 3 分，还剩 2 分。当然，远见这项能力太难练了，并不是所有老板都有。

那老板还应该有什么能力？先看一句话，李嘉诚说：

“假如我是总司令，难道我的枪法好的过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了”。

也就是说，假如老板没有远见，管理能力总得跟上。有一句话说的很好：

“一将无能，累死三军”。

老板没管理能力，公司乱成一锅粥，能把我们累死。

看两个例子就很典型：

“老板不会选人，按照自己的喜好招人，总是给我们部门招到猪队友。和这个队友沟通，特别心累”。

“老板不会用人，总让我去跑业务、做沟通，但我明明很擅长运营分析，做不好还总怪我”。

这种没有管理能力的老板，再扣 1 分，还剩 1 分。

还有 1 分呢？哪去了。先说个熟悉的场景，大家肯定都遇到过。

“老板看看啊这个方案怎么样”？

“太差了，需要改”，

“哪一部分需要改”？

“说不上来”。

很典型，老板什么事都喜欢插一脚，喜欢指手画脚，瞎指挥，你问他怎么改吧，他也不知道，也给不出建议。我们跟着他，是学不到东西的，只能自己瞎摸索。

这种老板，没有业务能力，再扣 1 分，0 分！

总结

好了，到这里，我们已经把老板的分扣完了。

今天一共谈了 3 个标准。有人说，你这个标准不靠谱。马爸爸说过：

“员工离职，要么心里委屈了，要么钱没给到位”。

员工受委屈，你咋不放这个标准啊？

看见“钱没给到位”没，这件事用钱就能解决。

选哪些标准，先要搞清楚，我们工作最重要的目的，是事业发展和赚钱。

其他什么，老板脾气差、吝啬、反复无常，只要我们跟着他，要么能赚钱，要么事业能发展，这些事儿那都不叫事儿。

下面给大家总结了一张表格：

能力最重要，占 5 分；对钱的态度，占 3 分；对加班的态度，占 2 分。

但是我们判断老板的顺序，要反着来。下面教大家怎么用这样表：

1）老板对加班的态度是否正确？如果老板不会只压榨，也不会只拿加班判断员工的努力程度，适当的加班，的确我们成长会更快。

2）老板对钱的态度是否正确？如果他自己有肉吃，还会分给兄弟们，跟着他，我们就能赚钱。

3）老板是否有能力？远见最重要；如果没有远见，可以看管理能力；如果都没有，再看业务能力。只要满足其中一项，跟着他，我们的事业和钱就来了。

只要老板满足 3 个标准中的一个，那就是好老板，因为能帮助我们事业发展，或者给我们钱！如果老板满足 3 个标准，恭喜你，赶紧嫁了。

最后再说一句：做事，最重要的是跟对老板。没有谁的时间不宝贵，擦亮眼睛选老板。

那么，

疯狂加班

只谈情怀不谈钱

没有能力和远见

这 3 类老板，你最讨厌哪一类呢？

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本文转载自公众号运营研究社，一个让运营人快速崛起的公众号，你所关心的运营问题，这里都有答案。微信号：U_quan

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